Der Controller - eine Möglichkeit für Sie?

Wann können wir helfen?

• wenn etwas kurzfristig erstellt werden muss. Durch mehr als 40 Jahre Erfahrung sind wir bei der Erledigung jedweder Aufgabe schneller und das Ergebnis ist zuverlässiger und belastbarer.
• wenn die Betriebsgröße einen eigenen Controller nicht erlaubt. Ein guter Controller hat jahrelange Erfahrung in verschiedenen Unternehmen, kennt alle Probleme, die sich durch ein ERP-Programm, eine Produktion, Projektgeschäft etc. ergeben können. Für ein kleines Unternehmen ist ein solcher Mitarbeiter zu teuer oder kann nicht Vollzeit ausgelastet werden. Es kann aber ein junger Controller über einige Monate vor Ort so eingearbeitet werden, dass er das Controlling anschließend übernehmen kann.
• wenn der eigene Controller befristet Verstärkung benötigt,
• wenn Sie merken, es stimmt etwas nicht und sie brauchen eine forensische Buchprüfung,
• wenn es Spezialaufgaben und Probleme gibt, die externes betriebswirtschaftliches Knowhow erfordern. Beispiele: Audit in einer Unternehmenstochter im Ausland, Optimierung des bestehenden Reportings, der Konsolidierung oder der Kostenträgerrechnung, Rechenfehler im ERP-Programm bei der Bewertung usw.
• wenn das Unternehmen stark wächst oder in der Umstrukturierung ist. In Veränderungsprozessen von mittelständischen Unternehmen ist externe Controllingbegleitung sinnvoll, um zusätzliches Knowhow und spezielle Erfahrung zu haben.
• wenn Erfahrung in einem Umfang notwendig ist, dass sie ein angestellter Controller in seinem Leben nicht gemacht haben kann.
• wenn Sie feststellen, dass Sie den Controller sowieso im Home office haben und nur zeitweise im Unternehmen, dann können Sie sich auch grundsätzlich oder für Spezialprojekte mehr Know How dazukaufen. Sie zahlen nur, was Sie auch nutzen. Auch in Zukunft wird uns Corona oder eine anderer Virus begleiten, warum nicht Mitarbeiter aus dem Home office durch externe Spezialisten ersetzen?

Ihre Vorteile

• professionelles Controlling wie bei einem großen Mittelständler oder Konzern,
• Umfassendes Knowhow aus vielen Controlling-Projekten. Ein wichtiges Argument für einen Controller ist die Erfahrung. Je größer die Erfahrung, desto zuverlässiger sind die Analysen
• Professionelle Darstellung für Banken (Rating-Anforderungen) und Gesellschafter
• kontinuierliches Risiko-Management: Risiken aus Planabweichungen – insbesondere bei sich abzeichnenden negativen Trends – werden schneller erkannt.
• der Externe Controller kennt das Unternehmen und kann bei Bedarf ohne große Einarbeitungszeiten auch bei anderen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen eingebunden werden.
• Keine mit einer Anstellung verbundenen Themen wie Gehalt, Urlaubsansprüche, Berufsgenossenschaft, Hardware, Versicherung, Kündigungsschutz etc., die ein "in House"-Controller in seinem home office verursacht.
• Sie sind flexibler, was Arbeitsleistung und Zeit angeht. Die Aufgaben werden dann ausgeführt, wenn es notwendig ist und Sie es wünschen.

Der Controller - Was können Sie erwarten?

Die Erledigung von Aufgaben wie

• Koordination und Begleitung des Forecast- und Planungsprozesses/Budgets
• Business Analysis und Data Scientist Jobs
• Strategisches und operatives Controlling, Aufbau eines Früherkennungs-Cockpits
• Beteiligungs- und Konzerncontrolling
• Finanz-, Vertriebs, Personal-, Produktions und Kostencontrolling
• mehrstufige Deckungsbeitragsrechnungen
• Konsolidierung (im Unternehmen, in der Planung, im Konzern, in der Einführung einer ERP-Software)
• Unterstützung bei Abschlussvorbereitung HGB, IFRS, US GAAP
• Risikomanagement
• Durchführung der Unternehmensplanung, Simulation von Szenarien
• Konzepte und Pläne gemäß Unternehmensstabilisierungs- und -restrukturierungsgesetz (StaRUG)
• Zahlenteil für Restrukturierungspläne und IDW S6 Gutachten
• Liquiditätsplanungen und Analysen
• Unterstützung bei Bankgesprächen
• Sanierung & Restrukturierungsplanungen und -konzepte
• Erstellung des monatlichen Financial Reportings
• Unterstützung bei den Jahresabschlüssen
• Verbesserung und Optimierung von Prozessen einschl. Leistungsabgrenzung, Projektplanung, Projektkalkulation und Projektcontrolling
• Systematisierung aller Prozesse für die Entwicklung von Industrie 4.0-Konzepten
• Konzeptionelle Weiterentwicklung des Reportings sowie der Controlling- und Planungsinstrumente zur Steigerung der Effizienz und Transparenz
• Erstellung aussagekräftiger Analysen und Berichte zur Geschäftsentwicklung
• Erstellung oder Mitarbeit bei verschiedenen Analysen (Abweichungs-, Soll-Ist-. Ad-Hoc...)
• Weiterentwicklung und Optimierung von Kennzahlen
• Optimierung der Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
• Zentraler Ansprechpartner für internationale Beteiligungsgesellschaften
• Mitarbeit bei Sonderprojekten
• Forensische Buchprüfung

• Analyse von Buchhaltungen und Unternehmen in Finanzierungs- und Beteiligungssituationen
• Wirtschaftlichkeitsberechnungen für Gewerbegebiete, Technologiezentren, Immobilien und Beteiligungsunternehmen
• Internationales Beteiligungscontrolling Einführung und/oder Durchführung