Ihr Experte für Controlling, Restrukturierung & Interim Management
Meine Leistungen
Als Financial Controller, Berater und Interim Manager biete ich praxisorientierte Lösungen in den Bereichen:
Unternehmensplanung, Budgetierung und Forecasting
Prozessoptimierung aller Haupt- und Nebenprozesse
Beteiligungscontrolling, Projektcontrolling (Projektgeschäft intern oder extern)
Optimierung von Kostenstrukturen
Einführung und Optimierung von Reportings
Kalkulation, Transferpricing, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
Restrukturierungs-, Change- und Turnaround-Management einschl. Führung von Teams und Unternehmen als CRO, CFO, CEO
ERP-Fehleranalyse und Optimierung (SAP, Infor, Navision u.a.)
Konsolidierung und Reporting nach HGB, IFRS und US-GAAP
Für Unternehmensberater: Erstellung komplexer konsolidierter Planungen, ABCxyz-Analyse, Wirtschaftlichkeitsberechnungen, Zahlenteile für IDW S6, volkswirtschaftliche Nutzenanalyse von kommunalen Projekten, Simulationen für die Optimierung der Passiv-Seite, Herausrechnen von Firmenteilen bei M&A Projekten usw.
Für Wirtschaftsprüfer: Going-Concern-Planungen
Für Insolvenzverwalter: Kaufmännische Begleitung, wöchentliche Liquiditätsplanungen, Unternehmensplanung usw.
Kernkompetenzen
Meine umfangreiche Erfahrung und meine Kompetenzen auf einen Blick:
30+ Jahre Erfahrung: Internationales Controlling für jeden Bereich, Management von Firmen mit 20 - 400 Mio. Umsatz
Auslandserfahrung: USA, Montenegro, Kamerun, United Kingdom, Spanien, China
Spezielles Knowhow: Restrukturierung mit Prozessoptimierung, Projektcontrolling, Beteiligungscontrolling, Planung, Investitionsanalysen für Anlagen und Beteiligungen, ESG und Führung
Leadership: Teamaufbau, Krisenmanagement, Restrukturierung, CRO, CEO
M&A Expertise: Unternehmensübernahmen und Integrationen, Planungssimulationen, Extraktionen von Unternehmensteilen
Industrie 4.0: Wissensmanagement, Prozessoptimierung, Vorbereitung ERP-Implementierung, KI
IT-Tools: SAP und andere ERP-Systeme, LucaNet, Excel, Datenanalyse-Tools wie Power BI
x SE: Monats- und Jahresabschluss mit Konsolidierung von 80 Tochterunternehmen, Impairment-Berechnung, Spiegel
x Gruppe: Beteiligungscontrolling für 16 Auslandsgesellschaften, davon 5 produzierend
x GmbH: Gesamt-Unternehmenscontrolling, CO-CFO
x GmbH: Einführung und Aufbau eines Projektcontrollings für Großanlagen, CO
x Inc., USA: Turnaround-Management und strategische Planung, CEO
x GmbH: Implementierung eines umfassenden Controlling-Systems
x Group: Einführung Konsolidierung 11 Gesellschaften, Einführung fast close, cash pooling, CRO
x: Restrukturierung eines Aluminiumwerks, CRO
x AG: CFO und CEO
Weitere Projekte und Details zu meinen Projekten teile ich Ihnen gerne auf Anfrage mit.
Über mich
Ich heiße Daniel Klüting und bin Teil Ihrer vernetzten, asynchronen und globalen Belegschaft und Ansprechpartner für alles, was mit Zahlen und Prozessen zu tun hat. Seit über 30 Jahren bin ich Experte für Controlling, Turnaround-Management und Interim-Management. Ich arbeite einerseits im Interim-Management und andererseits in der Beratung von Unternehmensberatern, Wirtschaftsprüfern, Insolvenzverwaltern, PE. Es gibt auch einige Direktmandate in der Unternehmensberatung, es ist aber nicht meine Hauptzielgruppe.
Im Interimmanagement arbeite ich als operativer Mitarbeiter in Linie im Controlling oder in der Führung als CRO oder CFO oder CEO. Als Spezialist arbeite ich unmittelbar an und mit den Zahlen und Tools, die Sie nutzen oder nutzen wollen. Und manage nach Wunsch Team oder Unternehmen.
In der Beratung erstelle ich von einfachen Berechnungen wie Planung, Kalkulation oder Maschinenstundensatz bis zu Data Science Projekten und volkswirtschaftlichen Wirkungsberechnungen alles was in der jeweiligen Situation notwendig ist.
Mit Erfahrung in verschiedenen Branchen und Ländern bringe ich die notwendige Expertise mit, um komplexe finanzielle und strukturelle Herausforderungen zu meistern. In der Führung bringe ich den Mitarbeitern nicht nur KnowHow, sondern auch KnowWhy. Motivation entspringt aus der Sinnhaftigkeit der Arbeit. Wenn Sie meinen Lebenslauf lesen, werden Sie sehen, dass ich viel Zeit als CRO oder CEO verbracht habe. In den letzten 5 Jahren war ich mehr im Fachbereich und mit der Führung von Teams in größeren Unternehmen betraut. Weitere Informationen zu mir im Video.
Sonstige Tätigkeiten und Informationen
Abrechnung über eine Kapitalgesellschaft, darum keine Risiken durch Arbeitnehmerüberlassung oder Scheinselbständigkeit
Settled Status in United Kingdom incl. Steuer-Nummer (working license)
NIE-Nummer in Spanien (right to work, rent, buy/sell)
Ständiger Gutachter für das BMBF (Bundesministerium für Bildung und Forschung)
Berater bei PACHACAMAC - Spirituelle.Unternehmens.Beratung
Möchten Sie mehr erfahren oder haben Sie ein Projekt, bei dem ich Sie unterstützen kann? Sprechen Sie mich an und ich schicke Ihnen gern eine Einladung zum Teams-Call.